一、摆正位置，夯实基础
近年来，呼和浩特市烟草专卖局（公司）党组非常重视内部审计监督工作，不但配齐审计机构与人员，而且，放手放权，要求审计工作从规范化建设人手，不断完善各项基础工作。一是整章建制，完善内部审计制度。规范管理；
二是审计工作靠前入底，指导和服务基层，坚持季度一小审，年度一大审，发现问题及时通报：三是对企业进行全方位的审计规范，为企业管理者出好谋、划好策。
二、积极工作。发挥作用
内部审计机构应由企业第一负责人直接领导，应突出监督、评价、服务职能，发挥监控、参谋、建设作用，与管理层多沟通。对影响大的审计结果该公示的经请示后应予以公示，以发挥审计的应有作用。一是为烟草经济建设服好务，二是发挥烟草内部审计的监督作用，三是当好企业领导的参谋与助手。
呼和浩特市烟草专卖局（公司）在“三项检查”过程中围绕“制度是否完善、决策是否符合程序、运作是否规范、监管是否到位”四个环节，开展了物资采购、宣传促销、工程投资项目专项检查，解决了制度、决策、运作、监督各个环节存在的问题，做到了采购流程的规范化管理；
为了保证流动资金的绝对安全，使国有资产不流失，对商品资金和货款回笼进行专项审计，对每一笔资金的进出，货款是否及时入账进行跟踪审计，几年来未发生因管理不善给企业造成损失的现象；
大力开展预算审计，严格执行预算，本着勤俭办企业的方针，控制费用开支，为企业节约了大量费用。
三、注重实效，提高水平
采取量力而行、突出重点的审计工作方针，对重点问题查深查透，找出深层次的原因；
不断改进审计方法，规范审计程序，采用现代审计手段，提高审计质量。规避审计风险；
坚持实事求是、客观公正、公开、公平的原则，严格处理企业不规范经营行为，保证经济秩序良好运行：加强企业审计队伍建设，严明内部审计工作纪律：采取走出去，请进来等多种方法对企业内部审计人员加以培训，不断提高内审人员的自身素质。
四、积极探索，创新机制
福建省局审计委派制的经验给我们很多启示。一是创新内部审计管理体制，做到上下结合，即区局（公司）与盟市级公司的审计相结合；
做到内外结合，即区局（公司）对盟市级公司的外部审计与盟市级公司自身的内部审计相结合；
做到统分结合，即对全区行业审计人员既统一配置，又分工合作；
做到激励与约束相结合，既保证工作顺利开展，又较好地解决审计人员“边缘化”问题。二是优化资源配置。实行审计委派制，可以改变过去“散、小、空”的局面，在全区范围内集中一定规模的审计人员，逐步优化审计人力资源配置。三是提高工作质量。实行委派制，审计力量得到了充实、程序得到了规范、管理得到了加强、效率得到了提高，审计工作有了统一的标准、规则和程序，工作质量将大大提高。四是促进队伍建设。统一管理有利于形成审计内部工作机制，有利于理顺财务与审计之间的关系，也有利于审计队伍的专业化和规范化。审计队伍集中以后，就可以在内部实行专业化分工，逐步培养一批偏重于财务收支审计、工程审计、经济责任审计等专业化审计人才，大大加强审计队伍建设。五是体现了区局的职能转变。
作者通讯/（010020）呼和浩特市金桥开发区·呼和浩特市烟草专卖局（公司）